为什么要学习本课程？
—绩效辅导与绩效面谈！绩效管理的最后一环，它的重要性甚至超过评估本身，但同时又是最常被管理者所忽视和回避的环节，到底面谈是否真的如此“难谈”？
—没有哪个员工真正喜欢被考核，但也没有哪个员工会信服那些从不与他们沟通和反馈的上司，那么对于上司，对于绩效考核，员工们到底期待的是什么？
—“虚心接受，坚决不改！”你是否也遇到过如此“难缠”的团队成员？你是否也在苦恼于对他们的辅导和面谈究竟能起到多大作用？到底绩效面谈应该怎么谈？
—作为人力资源部的负责人，你是否惊讶地发现部门经理对于员工的指导是如此缺乏，同时又苦恼于不知道如何帮助经理们获得意识的转变和技能的提升？
—本课程特别强调——绩效辅导中的沟通技巧提升！
学员受益
—角色定位：认识到管理人员指导下属的责任和意义
—掌握技巧：了解绩效辅导及面谈的流程和技巧，懂得如何处理绩效面谈中常见的几种棘手状况
—提高自信：树立指导下属的信心，充满自信地进行绩效辅导及面谈
—有效指导下属：帮助下属提高绩效表现，有效提高员工满意度
—提升执行力：找到执行力不佳的绩效原因，通过有效指导和激励，改善下属执行力
—制定行动计划：能够制定行动计划，有效对员工进行辅导，切实帮助员工提高业绩表现
—有效知识传递：帮助公司的部门经理改善他们的辅导和面谈表现，让他们一起提升！
课程特色
—极具实用性的工具分享，咨询公司大量理论研究及实践经验的浓缩精华
—观看视频案例，进行小组分析和深入研讨，带动学员感受真实环境，形象生动中掌握面谈技巧
—本课程具有高度互动性，通过带学员经历真实的企业咨询案例，对原则和流程进行阐述和模拟
—情景模拟帮助学员运用所学的知识和原则，并转变为自身的技能，在绩效面谈时表现更加出色