近几年国内大小企执行力搞的很火热，但是中国企业执行力依然没有出现根本改变，企业天天在喊结果、服从、积极，但是员工工作结果依然得不到改观。企业一直在职业化，但是企业员工职业化进程依然缓慢。所以我们一直在思考到底是企业制度出了问题还是员工能力出现了问题。
企业偏于目标谈执行力，执行力一定是围绕目标达成，执行的是目标而不是事情；
企业过度强调员工服从、结果意识、敢于承担，但是员工对目标盲目何来认同；
天天在喊要完成目标，完不成就要怎么样，但是我们关注过员工目标达成的能力；
企业里的每个员工都希望在自己的工作岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的战略持续发展。但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍：
心态障碍：不敢尝试，自我否定，认知偏离，消极悲观，工作没有激情自我潜力不能激发；
目标障碍：目标不具体和明确，想法多行动少，做事没有方向，每天的工作不知道怎么干；
方法障碍：完成目标无方法，针对问题无策略，面对资源不会利用，做事情没有全面计划；
执行障碍：工作效率低，工作拖拉，自我监督缺乏，目标执行大打折扣，习惯性放弃目标；
成长障碍：不能很好进行自我分析，不愿意学习成长，学习能力差，绩效不能持续的提升；

让目标达成有方法、让问题解决有方法、让目标执行有模板、让业绩倍增有工具、让员工成长有路径

企业所有员工

课程名称




课程内容






调整心态




超越自我信念




客户价值思维




结果第一意识




敢于承担心态






精确目标




确认制定目标




分解绩效目标




目标书的制定




自我承诺激励






寻找方法




制定行动策略




解决行动问题




制定行动计划




利用有效资源






有效执行




计划日清日结




进度持续沟通




结果每天总结




激情不断激发






提升效率




问题有效解决




时间高效利用




团队增强协作




思维不断创新






持续改善




自我行动评估




制定改进计划




不断有效学习




不断创新实践